Pourquoi externaliser le développement de votre MVP avec un CTO à la demande
Externaliser sa DSI pour développer ou maintenir son MVP ou son application mobile avec un CTO et une équipe à la demande est-il une bonne idée ? Pourquoi les startups innovantes externalisent-elles en phase de lancement produit ?
En ces temps où la digitalisation n’est plus une option mais bel et bien une nécessité pour les entreprises, vous êtes nombreux à vouloir vous lancer dans un projet de développement de MVP, d’application web, d’application mobile, de logiciel ou encore d’automatisation.
Lorsque les dirigeants d’entreprises, DSI et CTO se posent la question de comment faire pour développer leur projet informatique, ils se retrouvent face à deux possibilités.
- La première : internaliser le développement du produit,
- La deuxième : externaliser le développement du produit voir externaliser leur DSI,
Si vous vous demandez dans quelles mesures et pour quelles raisons il faut se lancer dans l’externalisation avec une société de développement informatique.
Si vous vous rendez-compte que le risque, associé au coût d’embaucher et de manager vous-même votre propre équipe de développeurs, est trop élevé.
Si vous souhaitez vérifier rapidement la viabilité d’un concept sur le marché via un MVP (Minimum Viable Product).
Enfin si vous voulez être sûr que vous faîtes le bon choix en choisissant l’externalisation pour la production de votre site internet ou application …
Alors cet article est fait pour vous.
1. Quelles sont les raisons pour lesquelles je peux externaliser le développement de mon MVP ou externaliser mon CTO ?
Dans cette partie nous détaillons les raisons qui amènent une grande partie des chefs d’entreprise à externaliser leurs DSI, leurs développements web, leurs MVP ou encore leur CTO.
Il existe de très nombreuses raisons qui trouvent leurs réponses dans l’externalisation IT (ou outsourcing informatique).
Raison n°1 : Vous avez besoin de constituer une équipe pour lancer votre projet / MVP
L’un des premiers avantages de faire appel à l’externalisation pour la constitution d’une équipe de talents IT est que la mise en place d’une telle équipe opérationnelle se fera très rapidement. Si au contraire, vous optez pour le recrutement interne de l’ensemble de l’équipe, vous vous engagez dans un processus très long qui peut vous faire perdre un temps précieux (recrutement, intégration des salariés ou des free-lances, gestion RH etc.)
Un temps précieux que vos concurrents eux ne perdront pas. Pour garder une longueur d’avance sur vos concurrents, la mise en place d’une équipe technique et fonctionnelle par un prestataire externe spécialisé est le meilleur choix.
Raison n°2 : Vous n’avez pas les compétences techniques et fonctionnelles en interne pour vous lancer
Comme décrit dans le point précédent, si vous ne disposez pas directement de ressources en interne pour répondre à votre besoin, ne perdez pas de temps à aller les recruter. Vous multipliez les risques de ne pas faire le bon choix de recrutement. Si en plus, vous n’êtes pas vous- même un expert dans les nouvelles technologies, vous aurez de grandes chances de vous tromper dans vos recrutements et dans le management des ressources humaines.
Enfin, vous pourrez aussi rencontrer des difficultés dans le management de votre équipe projet. Le contrôle de la qualité du travail ainsi que la mise en place d’un environnement propice au bon déroulement du projet peuvent être des points difficiles à gérer en interne.
Raison n°3 : Vous manquez de temps et avez besoin de tester rapidement votre MVP sur le marché
L’un des facteurs de succès de votre MVP est le Go-to-Market (temps). Vous savez que vous devez développer rapidement votre MVP afin de le tester en condition avant vos concurrents sur le marché. Vous serez amenés également à apporter des améliorations sur votre MVP au fur et à mesure des retours utilisateurs que vous obtiendrez. Enfin vous pouvez avoir besoin dans un délai rapide de ce MVP pour convaincre des investisseurs. C’est dans ce cadre-là que confier votre MVP à une agence qui crée pour vous des équipes d’experts digitaux prend tout son sens.
Raison N° 4 : Vous souhaitez diminuer vos coûts de recrutement et avez besoin de beaucoup de flexibilité RH
Découvrez dans le tableau ci-dessous, les avantages pour votre entreprise de l’externalisation des équipes de développeurs et d’ingénieurs web, mobile et ou logiciel informatique d’un point de vue de gestion RH.
L’internalisation des talents digitaux VS l’externalisation des talents digitaux
| Internalisation des équipes de développement et ingénieurs | Externalisation des équipes de développement et ingénieurs | |
| Frais de recrutement | Élevés mais aussi long | Aucun frais de recrutement et de management : ils sont pris en charge par le prestataire informatique. |
| Frais de management | Élevés : vous devez gérer vous-même votre équipe interne. | |
| Flexibilité de la main d’oeuvre | Main d’oeuvre rigide Très peu de flexibilité de main d’œuvre. | Main d’oeuvre flexible : vous pouvez ajouter ou enlever des ressources dans votre équipe quand vous le souhaitez, sans contraintes. |
2. Quels sont les réels avantages de l’externalisation d’une équipe de développeurs/d’un CTO ? Quels bénéfices puis-je en attendre ?
Les bénéfices de l’externalisation sont vraiment nombreux. Un seul article ne suffirait pas à tous les décrire. Les bénéfices décrits ci-dessous s’appliquent aussi bien dans la situation où vous souhaitez développer un logiciel, que celle où vous recherchez un CTO.
Découvrez les principaux avantages pour vous aider à y voir plus clair sur l’impact positif que l’externalisation d’une équipe d’ingénieurs aura sur votre direction informatique en recrutant un CTO à la demande.
Avantage n°1 : un confort RH et des économies de coûts
Vous vous libérez des contraintes en ressources humaines. En faisant appel à une plateforme de développement, vous êtes dispensé de toute la gestion des ressources humaines autour de votre équipe :
– recrutement,
– tests,
– paie et management,
– incitives et cohésion d’équipe,
– congés,
– maladies,
– formations,
– etc.
Vous êtes également exempté de la gestion de bureau et autre source de dépense locative.
Vous l’aurez compris, de nombreuses entreprises font le choix d’externaliser avec une société spécialisée dans les projets informatiques pour bénéficier de la mise à disposition d’équipes technique par ce qu’elles réalisent ainsi des économies de coûts et de temps tout en accroissant le ROI et la flexibilité :
- Économies sur le processus d’embauche : recruter les bonnes personnes demande du temps, cela peut prendre des mois avant de trouver les profils adéquats. Et encore plus dans le contexte actuel de pénurie des développeurs. Une société spécialisée dans le recrutement et la mise à disposition de talents digitaux a toutes les compétences que vous recherchez (chef de projet, développeur, lead développeur, designer etc.) dans son vivier de talents. Elle fournit les compétences à la demande.
- Économies sur les salaires internes : le coût d’un salaire chargé d’un développeur en France coûtera beaucoup plus cher à votre entreprise que le coût d’un développeur externalisé.
- Économies sur les formations : vous n’avez plus besoin de former votre équipe. L’équipe est formée par la société qui les emploie.
- Économies sur les charges locatives : vous n’avez plus besoin de payer des bureaux hors de prix en centre ville pour loger votre équipe. L’équipe est distribuée et accessible via le cloud.
Avantage n°2: des bénéfices stratégiques
Il se peut que vous ne sachiez pas encore exactement ce que va contenir votre MVP, vous êtes encore en phase d’analyse. Imaginez que vous deviez en plus trouver du temps pour constituer une équipe interne. En externalisant vous pouvez vous focaliser à 100 % sur les fonctionnalités que va contenir votre MVP lors de la réalisation de votre prototype et sur le développement de votre business.
Vous aurez des experts à votre disposition – des équipes expérimentées d’ingénieurs & designers sur de nombreux autres projets antérieurs (avec sûrement au moins un projet similaire au vôtre).
Vous vous libérez du temps pour vous concentrer sur des tâches stratégiques et le développement de votre business.
Vous n’êtes pas obligé de vous assurer que tout le monde travaille bien ensemble, tout cela est géré par le prestataire externe, sur contrat.
Last but not least, si vous choisissez d’externaliser votre MVP, vous mettez toutes les chances de votre côté : vous accélérez votre time to market pour arriver sur le marché avant vos concurrents. Chez Say Digital, en moins de 5 jours vous avez votre équipe prête à travailler sur votre MVP !
Avantages n°3 : des bénéfices organisationnels (confort et flexibilité)
Le cœur de métier des entreprises de développement informatique est certes le développement de produit web & logicel mais surtout la capacité à déployer une équipe performante, pluridisciplinaire et adaptée au projet d’un client. La constitution d’une équipe de talents est la spécialité de SAY Digital, qui se dédie entièrement à l’externalisation des talents . Elles rassemblent les bonnes compétences nécessaires au sein d’une équipe :
CTO & Team Lead
– développeur front-end,
– back-end,
– développeur full stack,
– concepteur, intégrateur web
– chef de projet,
– brand designer,
– UI designer,
– UX designer,
– SEO experts
– etc.
Votre besoin peut évoluer dans le temps. Au départ vous aviez besoin d’une équipe de 4 développeurs pendant 8 mois puis l’activité diminue et vous avez désormais seulement besoin de 2 développeurs. Say Digital, entre autres, propose une offre flexible en fonction des besoins de ses clients. Imaginez si vous aviez dû vous séparer de 2 membres de l’équipe que vous aviez recruté en interne …
Les entreprises sont plus que satisfaites de cette flexibilité dans la mise à disposition des ressources et par conséquent dans la facturation. Les personnes sont rajoutées sur le projet au moment où vous en avez besoin, que cela soit pour monter en compétence ou assurer une charge de travail évolutive. Un confort que vous ne pourriez pas retrouver si vous aviez recruté en interne.
Vous vous retrouvez d’ailleurs avec une seule facture mensualisée à régler au lieu de multiples bulletins de salaires à établir et à verser.
Quels bénéfices spécifiques puis-je attendre d’un CTO externe ?
Pour aller plus loin, voici encore quelques bénéfices que vous pouvez tirer de l’externalisation d’un CTO :
>Vous réduisez vos coûts : le salaire d’un CTO français varie entre 60k€ et 180k€ à l’année, à ce salaire s’ajoute les charges que vous devez payer. En revanche, selon les agences de développements informatiques, un CTO à temps plein vous sera facturé entre XX et XX euros,
>Vous accédez à un CTO expérimenté qui a un important background technique : le CTO qui a évolué au sein d’ESN détient de fortes expériences acquises dans de nombreux projets informatiques. Il est beaucoup plus à même de dénicher les nouvelles opportunités technologiques pour votre business,
>Le CTO va apporter un regard neuf et extérieur sur votre produit. Il a du recul et porte un regard global sur l’ensemble des technologies et les usages que vous en faîtes dans votre entreprise et pour vos clients
3. Comment faire pour commencer dès aujourd’hui ?
Que pouvez-vous attendre en travaillant avec SAY Digital ?
Les équipes de SayDigital sont très réactives et peuvent même dans certains cas commencer à travailler sur votre projet dans l’heure.
Nous mettons un point d’attention à ce que chaque nouveau porteur de projet s’entretienne lors d’une visioconférence avec l’un de nos chefs de projet expérimenté. Nos chefs de projet font d’ailleurs partie de l’équipe fondatrice de SayDigital. Nous passons du temps à bien comprendre tous les aspects de votre projet afin de vous proposer la meilleure offre et composition d’équipe possible :
– Web team
Vous êtes un fondateur non technique ?
Vous avez un projet de développement web, mobile ou logiciel ?
Discutons-en et voyons comment nos équipes digitales peuvent vous accompagner à créer votre MVP ou app mobile : UI/UX Designer, CTO, Développeurs (front-end, back-end et full stack), Product Owner, Scrum Master, etc.
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