Dans l’écosystème tech, la vitesse est une religion. Mais il y a une différence fatale entre vitesse et précipitation. Développer une feature que personne n’utilise, c’est aller très vite dans le mur.

Chez SAY Digital, nous utilisons le Design Thinking non pas comme un concept abstrait, mais comme un levier financier. 

Arrêtez de brûler votre cash en dev. Découvrez pourquoi Figma est votre meilleure arme stratégique pour valider votre produit et réduire les risques avant le build.

Voici comment notre approche produit transforme Figma en système de décision.

Le SAY Digital I/O Design Sprint Framework : Concevoir pour ne pas échouer

Le code est rigide. Le design est liquide. Notre approche repose sur une conviction simple : il faut échouer sur Figma pour réussir en Production.

La plupart des entrepreneurs voient Figma comme l’étape après le brouillon et avant le code. C’est une erreur stratégique majeure.

L’objectif n’est pas de faire « du beau ». L’objectif est de réduire la friction entre l’idée et le Ship.

1. Empathie & Définition (The Problem Discovery)

Avant d’ouvrir Figma, nous challengeons votre backlog. Pourquoi cette feature ? Quel KPI va-t-elle faire bouger ? Nous extrayons la moelle de votre besoin business pour éviter le « feature bloating ».

2. Prototypage Haute Fidélité (The Stress Test)

C’est ici que Figma devient votre simulateur de vol. Nous ne créons pas des images, nous créons des systèmes interactifs.

• User Flows réels : On teste la friction, pas seulement le visuel.

• Edge Cases : Que se passe-t-il si l’utilisateur n’a pas de réseau ? Si la data est corrompue ? On règle ces problèmes à $0€$ de coût dev.

• Réduire le risque avant le premier Commit

  Le coût d’un changement de direction dans Figma est de quelques heures de design. Le coût du même pivot après deux sprints de dev se compte en dizaines de milliers d’euros et en dette technique.

  Figma est votre outil de gestion du risque (Risk Mitigation). Un prototype bien orchestré permet de :

  1. Débusquer les impasses UX avant le sprint planning.

  2. Aligner les stakeholders sur une expérience tangible, pas sur des specs Jira abstraites.

  3. Valider la faisabilité technique (DX) en impliquant les ingénieurs dès la phase de design

Le paradoxe du temps : Perdre une semaine pour gagner trois mois

C’est l’objection classique : « Pourquoi passer 10 jours sur un prototype alors qu’on pourrait déjà coder le MVP ? »

La réponse tient en une équation de rentabilité :

• Coût d’une modification sur Figma : 1X€ (le temps d’un designer).

• Coût d’une modification en Code : 10X€ (Dev, QA, DevOps, Déploiement).

• Coût d’un pivot après lancement : 100X€ (Perte de confiance des utilisateurs, dette technique, marketing gâché).

« Prototyper sur Figma, ce n’est pas retarder le Build, c’est accélérer le Scale. »

En éliminant les zones d’ombre dès la phase de Design Sprint, nous permettons à nos ingénieurs de coder en « ligne droite », sans jamais avoir à revenir en arrière.

Voila pourquoi nous impliquons un ingénieur dès les phases de design et de création du backlog car un design sans vision engineering est un mirage. Dans notre workflow, le passage du prototype au MVP est une transition fluide, pas un « handover » douloureux.

• Logic-First : Nous mappons les flux de données directement dans les interactions Figma.

• Stress Test : Nous testons les edge cases (états vides, erreurs API) dans le prototype pour éviter les surprises en pré-prod.

• Lean Ops : Moins de documentation, plus de composants réutilisables.

L’avantage compétitif : L’Alignement Total

Le prototype Figma devient le contrat entre le Produit, le Design et la Tech.

• Pour le CTO : Une vision claire de l’architecture nécessaire.

• Pour le PO : Un outil de vente interne pour rassurer les investisseurs ou le Board.

• Pour le Dev : Une spécification vivante qui élimine les allers-retours Slack interminables.

• Pour le Sales : Un outil de vente sans commune mesure pour valider la traction et le product market fit

Concevoir pour l’après : Figma n’est pas juste un « livrable » mais une véritable arme stratégique

Nous ne sommes pas des exécutants ni des parieurs, nous sommes vos partenaires de construction. Que ce soit pour un Design Sprint intensif ou le déploiement d’un MVP robuste, notre approche est la même : Product-First.

« Nous réalisons votre roadmap digitale et votre prototype Figma avec une obsession : l’impact business. »

C’est le mantra qui sépare les bâtisseurs des parieurs. Le SAY Digital I/O Design Sprint Framework est conçu pour les fondateurs qui exigent cette précision. Nous ne nous contentons pas de dessiner votre futur : nous le testons, nous l’affinons et nous le validons avant même la première ligne de code.

Notre rôle en tant qu’agence n’est pas de vous dire ce que vous voulez entendre, mais de confronter votre produit au réel le plus tôt possible. Le SAY Digital I/O Design Sprint Framework est la machine qui transforme vos hypothèses en certitudes techniques et business.

Le code est trop cher pour servir d’outil d’exploration. Sécurisons votre exécution dès maintenant.

Bien développer sa startup sans dette technique : Figma, l’outil ultime

La dette technique n’est pas une fatalité, c’est souvent le résidu d’une mauvaise décision . Dans une startup, elle s’accumule chaque fois qu’un développeur doit réécrire un module parce que la logique produit a changé en cours de route. Utiliser Figma comme outil de pré-ingénierie permet de purger ces ambiguïtés avant le premier bout de code.

En mappant les flux de données, la gestion des erreurs et la hiérarchie des composants dans un prototype haute-fidélité, nous fixons les spécifications dans le design plutôt que dans le code.

Résultat : vos ingénieurs ne font pas de la R&D sur votre budget de production ; ils implémentent une solution déjà reflechis. Investir dans Figma, c’est s’offrir le luxe de la propreté architecturale et garantir que chaque ligne de code écrite est une ligne de code qui restera.