Il est important de comprendre: construire un MVP n’est pas synonyme de construire un produit inachevé, créé à la hâte mais au contraire de réaliser une preuve de concept, valider le problème client et le product market fit de votre startup. 

En créant un MVP, vous comprendrez mieux les besoins et attentes de votre cible et vous pourrez itérer ou pivoter sur ce socle en fonction de vos futures découvertes.

Il est également important de choisir la bonne plate-forme et les bonnes technologie pour construire un MVP. Nous vous suggérons de lire cet article sur le développement iOS vs Android sur comment créer une application mobile.

Construire un MVP (Produit Minimum Viable) s’apparente donc à la première étape d’une entreprise. 

Voici quelques exemples de MVP de startups mondialement connues.

Pourquoi construire un MVP : l’exemple d’ Airbnb et Uber

Airbnb

Certaines grandes idées qui révolutionnent notre monde naissent parfois par accident. C’est exactement ce qui est arrivé à Airbnb! C’est ainsi que l’histoire a commencé: deux étudiants boursiers, Brian Chesky et Joe Gebbia, ne pouvant pas payer leurs loyers, ont décidé de louer leurs logements comme location bon marché aux participants d’une conférence de leur ville natale.

Qu’ont il fait ? Quel MVP construire pour tester leur idée ? La réponse fut simple, un site internet contenant des photos de leur appartement et la proposition de valeur – et c’est tout!

Rapidement, le service connut une forte croissance. De nos jours, Airbnb propose à ses clients des millions d’appartements et de maisons disponibles à la location saisonnière dans le monde entier et est devenu le plus grand hôtelier du monde sans posséder un seul immeuble. 

Uber

L’application par excellence pour commander un VTC mais qui a ces débuts était plutôt simple. 

C’est un cas de figure classique de MVP  à plusieurs niveaux : 

– L’application avait un design simple;

– L’application ne comporte qu’une seule fonctionnalité: connecter les propriétaires d’iPhone aux chauffeurs et leur fournir un système de paiement par carte de crédit.

– Il visait à résoudre un seul problème spécifique des utilisateurs – obtenir un taxi aussi bon marché et rapide que possible au moment t et sans avoir à se déplacer.

Ils ont su évoluer correctement et ont réussi jusqu’au modèle actuel que vous connaissez ! Actuellement Uber c’est des millions d’utilisateurs, un service mondial, pleins de fonctionnalités supplémentaires et même de la livraison de repas. Ils sont donc devenus la plus grande compagnie de taxi au monde sans posséder un seul taxi ni une seule licence. 

Comment tirer avantage d’un MVP 

Alors que peut on tirer comme enseignement de l’approche de ces deux startups dans la construction de leur MVP ?

La réponse est simple: il vaut mieux construire un produit minimum viable pour votre startup plutôt que d’éviter cette étape.

Pourquoi? Découvrez nos 6 principales raisons de créer un MVP pour votre startup!

1 Minimiser les coûts de développement

N’oubliez jamais cette règle: les produits plus complexes nécessitent des investissements plus importants. Pour les coûts d’entrée sur un marché et le développement de chaque fonctionnalités supplémentaires ou amélioration du design, vous devrez payer!

Mais pour développer un MVP, le produit dans sa forme la plus simple, vous aurez besoin d’un minimum de ressources proportionnellement.

Et nous savons à quel point cette question vous obsède : «Combien coûte la création d’un MVP ?». Le prix dépendra de nombreux facteurs, mais le coût moyen varie de 8000€ à 40 000 $. Bien sûr, parfois cela peut être moins, parfois cela peut être plus.

Cependant, même si un MVP échoue, le prix de l’erreur sera relativement faible et la chute fera moins mal.  

L’avantage d’économiser sur les développements et de conserver son budget pour le marketing et le développement commercial de votre startup. Vous pourrez aussi pivoter plus facilement en cas d’échec de la stratégie initiale. 

2 Tester, Tester, Tester!

Savoir coder n’est pas la partie la plus importante d’une startup et de bons programmeurs ne font pas de bon entrepreneurs. Chaque application est un projet d’entreprise qui doit attirer des clients et apporter des bénéfices à ses créateurs. 

Votre idée est-elle vouée au succès ?

Construire un MVP c’est répondre à cette question aussi vite que possible et si besoin, d’échouer le plus rapidement possible.  

En effet, même si votre application avait un design accrocheur et de nombreuses fonctionnalités, les utilisateurs pourraient ne pas être forcément intéressés. Parce qu’il existe d’autres applications bien connues dans la même catégorie ou que l’application ne répond pas à leurs besoins tout simplement. 

Un MVP vous aidera à comprendre à quel degré les utilisateurs sont réellement intéressés par votre application et s’ils sont prêts à payer pour celle-ci. On appelle cela la traction. 

3 Obtenez vos premiers clients 

Capter l’audience des early stages adopters constituent une des raisons principales de construire un MVP pour une startup. Qu’est-ce que cela signifie concrètement?

Comme on dit, il vous faudra traiter vos 1000 premiers clients comme vos amis personnels. Ils vous en apprendront plus sur votre startup que des études de marché onéreuses réalisées par des consultants en costumes et au TJM étourdissant. 

Vos premiers clients sont des personnes engagées avec votre produit et votre marque. Ils parleront de votre application autour d’eux. C’est l’effet viral recherché dont dépend votre traction. C’est communément ce qu’on appelle le product market fit. 

Les retours des premiers utilisateurs vous aideront à façonner et à diriger le développement de votre startup. C’est un point crucial pour chaque entrepreneur, alors ne le négligez pas.

Dernier point et non des moindres. 

Facturer. Que c’est bon! En facturant un client cela signifie qu’un utilisateur (particulier ou entreprise) valide votre service et votre application. Votre business modèle a donc engendré de l’argent. 

4 Obtenir des feed-back

Obtenir un retour utilisateur est considéré comme une des raisons les plus importantes de l’approche MVP / Lean Startup. Les feedbacks client sont l’unique source d’amélioration d’un service. 

Il est primordial de connaître l’avis des utilisateurs sur votre produit.

Grâce à cette aide précieuse, vous serez en capacité de distinguer quelles fonctionnalités sont les plus désirées, de celles qui ne le sont pas. 

Tout business doit résoudre le problème d’un utilisateur précis ! La meilleure façon de le savoir c’est d’obtenir la réponse de l’utilisateur en personne. Mettez ces données à votre service. 

5 Gagnez du temps

Faites le calcul, vous avez passé des mois sans dormir à créer votre application mobile et lors de la mise en ligne sur les stores … rien ne s’est produit. Le feux d’artifice tant attendu n’a pas eu lieu. 

Pas d’engouement populaire, pas de traction. Cela s’apparente à un cauchemar vous ne pensez pas ?

Ce temps perdu aurait pu être investi sur autre chose. 

Pour construire un MVP vous aurez besoin du moins de temps possible proportionnellement et les retours clients vous aideront à maximiser le produit.

Que préférez-vous: investir votre temps dans un projet voué à l’échec ou utiliser ce temps pour créer une application qui répond concrètement à un problème et qui trouvera une large communauté d’utilisateurs? Le choix est simple!

6 Lever des fonds

Construire un MVP et obtenir une validation de concept (POC) avec une traction vaut mieux que le meilleur des pitchs. 

Lorsque vous n’avez qu’une idée à pitcher, cela peut sembler léger pour un investisseur. 

Avec un produit minimum viable vous aurez plus de perspectives de lever des fonds et cela augmentera les chances de financement pour votre startup avec un argument de poids.

Ne vous éparpillez pas ! 

En planifiant et en mettant sur pied une stratégie pragmatique, votre startup maximise ses chances de réussite. Voici en quoi construire un MVP pour sa startup est une étape nécessaire et essentiel à son futur succès. 

Si vous avez besoin d’aide dans ce processus, SAY Digital propose deux étapes d’accompagnement aux entrepreneurs en lancement de startup :

1> Design Sprint : Création d’un prototype cliquable, d’un cahier des charges et du product backlog.

2> 3 Weeks MVP : Développement de votre MVP en 3 à 5 semaines par une équipe d’expert dédiée.