Pourquoi les startups innovantes externalisent-elles le développement de leur MVP ?

Que feriez-vous si vous deviez lancer une idée de produit technologique sur le marché sans avoir une formation technique? Privilégiez vous de constituer votre propre équipe technique en interne ou tourneriez-vous vers le développement produits externalisé? Dans ce cas, vous disposez des quatre options suivantes:

– Trouver un co-fondateur technique (similaire à trouver votre partenaire de vie)

– Embaucher une équipe technique interne (investissements élevés et temps d’apprentissage plus long)

– Apprendre à coder soit-même ( un développeur full-stack à minimum 5 ans d’expérience produit)

– Externaliser sa DSI et le développement produits en sous-traitance (privilégié par de nombreux fondateurs non technologiques pour l’étape MVP)

Dans un autre scénario, vous pourriez posséder une solide expertise technique mais vous n’avez pas suffisamment de ressources (main-d’œuvre, méthodologie, outils, équipement, etc.) pour mener à bien votre projet dans un laps de temps donné. 

Que feriez-vous face à un tel dilemme ?

Externaliser le développement de votre produits ou embaucher des équipes d’experts dédiées est la décision la plus viable, la plus accessible et la plus rentable. Non seulement cela, c’est également l’option préférée de nombreuses startups innovante qui sont maintenant devenues des «géants de la technologie» avec l’aide de leurs services d’externalisation. 

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En voici quelques exemples 👇

4 géants tech qui ont externalisés le développement de leur produit :

Google

Dans ses premiers jours, Google ne comptait que quelques employés. En tant que startup, Google s’est appuyée sur l’externalisation, ce qu’elle pratique toujours également aujourd’hui. Cette pratique de développement d’applications Web a fait de Google une petite start-up un puissant colosses de l’Internet, donnant un exemple marquant du levier que représente l’externalisation du développement de produit. 

Alibaba.com 

Autrefois petite entreprise Internet, ce géant mondial du commerce électronique est aujourd’hui connu sous le nom du Amazon Chinois. Jack Ma, fondateur d’Alibaba, ne disposait que de 20 000 dollars lorsqu’il a lancé sa start-up et a externalisé la création de sites Web aux USA.

Skype

Ses fondateurs cherchaient à créer un logiciel simplifiant les appels vocaux et vidéos. Ils ont ensuite externalisé la création de leur MVP à des équipes d’experts en développement situées en Europe qui ont construit la plate-forme pour passer des appels vidéo à l’aide d’un ordinateur. Après son lancement, Skype avait plus d’un million d’utilisateurs en quelques mois seulement et est devenue un succès instantané mondialement.

Slack

À ses débuts, Slack a eu recours à des services de développement offshore pour construire la vision beta. Slack a embauché une société de Design Web pour améliorer son produit. MetaLab à revisitée le site Web et l’application mobile de Slack, repensée son logo et créé une toute nouvelle ergonomie à ce service de messagerie. Aujourd’hui, Slack est évaluée à 3 milliards de dollars.